Rechtsabteilung und Veränderungsprozesse

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Mit zunehmender Unternehmensgröße wächst meist auch die Komplexität der Arbeitsprozesse. Aufgabenverteilungen  verändern sich dadurch und neue Dynamiken innerhalb des Teams entstehen. Zudem erwachsen im Laufe der Zeit bei jungen Unternehmen oftmals neue rechtliche "Baustellen", die in der Anfangsphase des Unternehmens noch kaum Beachtung fanden, jetzt aber zwingend abgesichert werden müssen. Und Fusionen erfordern, dass oftmals völlig unterschiedliche Arbeitsstrukturen und -Kulturen zu einem neuen Ganzen entwickelt werden. Alles das schafft besondere Herausforderungen für die Rechtsabteilungen der betroffenen Unternehmen.

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Unternehmens-Entwicklung braucht Steuerung.

Das gilt ganz besonders für die Rechtsabteilung.

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Denn hier laufen im Unternehmen viele Fäden zusammen. Die Rechtsabteilung ist mitverantwortlich für eine Balance zwischen unternehmerischem Handlungsfreiraum und Risikobegrenzung. Zwar gilt "Nur wer wagt, kann gewinnen". Jedoch kann ungeleitete Experimentierfreude für das Unternehmen zum Spiel mit dem Feuer werden. Auf der andere Seite lähmt eine überzogene Sicherheitsorientierung der Rechtsabteilung die Innovationskraft des Unternehmens. Legal hat die Aufgabe, das Management stark zu machen für "smart risk taking" durch informierte Entscheidungen.

 

Die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bedeutet für ein Unternehmen oft eine Veränderung seines Risikoprofils. Dann steht Legal in der Mitverantwortung, das  Risikomanagement anzupassen - oftmals eine große Herausforderung für Rechtsabteilungen. Das betrifft keineswegs nur junge Unternehmen im Wachstum. Vielmehr tun sich nicht selten gerade "reife" Unternehmen  oft schwer damit, die über die Zeit gewachsenen und etablierten Prozesse und Strukturen vorbehaltslos auf den Prüfstand zu stellen.

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In beiden Fällen empfiehlt sich eine strukurierte Begleitung dieses Change-Prozesses, der alle betroffenenen Stakeholder im Unternehmen einbindet, durch eine unabhängige und qualifizierte Organisationsberatung.  INTERIM.legal als Spezialist für Legal Management unterstützt Unternehmen darin, ihren Legal Support auf Veränderung einzustellen: Basierend auf einer Evaluierung ihrer spezifischen Bedarfe bietet INTERIM.legal Unternehmen in Veränderung und Wachstum Beratung für Aufbau, Anpassung und Weiterentwicklung eines auf ihre individuellen Unternehmens-Charakteristika abgestimmten Legal Supports.

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Die Rechtsabteilung ist ein 

Netzwerkknoten in der Organisation

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Produktion, Forschung und Entwicklung, Einkauf, Marketing, Vertrieb, Wettbewerb, Datenschutz, Merger & Acquisitions, Personal-Management... -- kaum eine andere Abteilung im Unternehmen ist von ihrer Aufgabe her so oft tangiert wie die Rechtsabteilung. Doch ist sie auch rechtzeitig und ausreichend involviert, um ihre Rolle auszufüllen. d.h. um rechtliche Risiken unter Kontrolle zu halten? Ihre Einbindung zur richtigen Zeit und im richtigen Umfang setzt eine gut funktionierende interne Kommunikation und die effiziente Ausgestaltung der Zusammenarbeit zwischen den beteiligten Organisationseinheiten voraus. Im gesamten Unternehmen sollte stets Klarheit über Aufgabe, Verantwortung und Rolle von Legal bestehen und jeder Jurist im Unternehmen sollte stets wissen "Who am I?" - auch in Zeiten der Veränderung.

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Die Schaffung und Pflege funktionierender Netzwerkstrukturen und -Prozesse für die Arbeit der Rechtsabteilung ist eine hohe Schule. Wo hierbei im Unternehmen Defizite bestehen, unterstützt INTERIM.legal durch gezielte Organisationsentwicklungs-Konzepte und -Maßnahmen. Dazu gehört als erstes eine ebenso gründliche wie vorbehaltslose Bestandsanalyse der bestehenden Strukturen und ein "Durchmessen" des Systems für eine anschließende verbesserte organisatorische "Netzwerkplanung".

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Implementierungs-Begleitung

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Profitieren Sie von der Implementierungs-Begleitung durch INTERIM.legal und stellen Sie damit sicher, dass Ihre Rechtsabteilung tatsächlich künftig so arbeitet, wie Ihr Unternehmen es braucht.

Denn nicht immer ist guter Rat ausreichend, um Management-Herausforderungen auch tatsächlich zu meistern. Bekanntlich gibt es nichts Gutes, außer man tut es (Erich Kästner). Gerade der Erfolg von Veränderungsprozessen hängt wesentlich von einer nachhaltigen Umsetzung ab -- und von deren kompetenter Steuerung.

INTERIM.legal sichert die Umsetzung eingeleiteter Anpassungsmaßnahmen zur Optimierung Ihres Legal Supports.