RISIKEN

​Eine gute Rechtsabteilung

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• schafft Grundlagen für informierte Entscheidungen des Managements, schätzt Folgen ab, macht rechtliche Risiken sichtbar und erarbeitet Strategien zur Risiko-Minimierung - damit regulatorische Hemmnisse und Gerichtsverfahren nicht zum Roadblock für das Business und zum Karriere-Ende für das Management werden.

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• wehrt Angriffe Dritter und schädigendes Verhalten von Wettbewerbern ab.

DYNAMIK

​Eine gute Rechtsabteilung

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• hat mögliche rechtliche Veränderungen im Blick und agiert vorausschauend.

• kennt die Limits regulierter und (noch) unregulierter Bereiche sowie die Grenzverläufe dazwischen und leuchtet die Handlungs-Spielräume aus.

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• wirkt durch "Government Relations" und "Litigation" ein auf diese Grenzziehung durch Gesetzgeber, Behörden und Justiz.

KOMPLEXITÄT

Eine gute Rechtsabteilung

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• hilft, dass das Business in keinem Markt über rechtliche Hürden strauchelt.

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• kennt sich in allen einschlägigen Fachgebieten aus.

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• weiß auch, was sie nicht weiß und wo sie Fach-Spezialisten hinzuholt.

ORGANISATION

​Eine gute Rechtsabteilung ist weit mehr als rechtskundig, denn

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• sie vereinigt zudem "Business-Denke" mit Vorstellungsvermögen, Kreativität, Gründlichkeit, Realismus, Lebenserfahrung und Organisations-Knowhow.

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• sie unterstützt andere Business Units auch dort, wo es an Strukturiertheit fehlt

KOMMUNIKATION

​Eine gute Rechtsabteilung

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• steht im permanenten Dialog mit Management und Business Units.

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• spricht die Sprache ihrer "internen Mandanten" und kommuniziert mit ihnen frühzeitig und verständlich.

WACHSTUM

Eine gute Rechtsabteilung hat im Griff

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• welche Fachkunde das Unternehmen bei Legal jetzt und künftig benötigt.

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• ab wann sich bei Legal Insourcing rechnet: Wie viele Jurist(inn)en brauchen Sie wirklich? Was  übernimmt eine externe Kanzlei?

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• welche(n) Jurist(inn)en Ihr Unternehmen für welche Aufgabe benötigt: junge High Potentials oder "alte Hasen"?