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Ziele

Anforderungen an das Legal Management

Die Rechtsabteilung liefert durch qualitätsvolles Legal Management einen wichtigen Beitrag zum Unternehmenserfolg. Dafür benötigt sie ein tiefes Verständnis sowohl des Rechts als auch des Business.

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Diese Qualität braucht Maßstäbe.

  • Welche KPIs gelten für für Legal?

  • Welchen Service Level bietet Legal für das Unternehmen?

RISIKEN

​Eine gute Rechtsabteilung

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  • schafft Grundlagen für informierte Entscheidungen des Managements, schätzt Folgen ab, macht rechtliche Risiken sichtbar und erarbeitet Strategien zur Risiko-Minimierung - damit regulatorische Hemmnisse und Gerichtsverfahren nicht zum Roadblock für das Business und zum Karriere-Ende für das Management werden.

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  • wehrt Angriffe Dritter und schädigendes Verhalten von Wettbewerbern ab.

DYNAMIK

​Eine gute Rechtsabteilung

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  • hat mögliche rechtliche Veränderungen im Blick und agiert vorausschauend.

 

  • kennt die Limits regulierter und (noch) unregulierter Bereiche sowie die Grenzverläufe dazwischen und leuchtet die Handlungs-Spielräume aus.

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  • wirkt durch "Government Relations" und "Litigation" ein auf diese Grenzziehung durch Gesetzgeber, Behörden und Justiz.

KOMPLEXITÄT

Eine gute Rechtsabteilung

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  • hilft, dass das Business in keinem Markt über rechtliche Hürden strauchelt.

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  • kennt sich in allen einschlägigen Fachgebieten aus.

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  • weiß auch, was sie nicht weiß und wo sie Fach-Spezialisten hinzuholt.

ORGANISATION

​Eine gute Rechtsabteilung ist weit mehr als rechtskundig, denn

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  • sie vereinigt zudem "Business-Denke" mit Vorstellungsvermögen, Kreativität, Gründlichkeit, Realismus, Lebenserfahrung und Organisations-Knowhow.

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  • sie unterstützt andere Business Units auch dort, wo es an Strukturiertheit fehlt

KOMMUNIKATION

​Eine gute Rechtsabteilung

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  • steht im permanenten Dialog mit Management und Business Units.

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  • spricht die Sprache ihrer "internen Mandanten" und kommuniziert mit ihnen frühzeitig und verständlich.
WACHSTUM

Eine gute Rechtsabteilung hat im Griff

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  • welche Fachkunde das Unternehmen bei Legal jetzt und künftig benötigt.

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  • ab wann sich bei Legal Insourcing rechnet: Wie viele Jurist(inn)en brauchen Sie wirklich? Was  übernimmt eine externe Kanzlei?

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  • welche(n) Jurist(inn)en Ihr Unternehmen für welche Aufgabe benötigt: junge High Potentials oder "alte Hasen"?

INTERIM.legal bietet Ihnen Lösungen zur Optimierung des Legal Management für Ihr Unternehmen.

Kontakt

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